Nadie elige el día de su cumpleaños. Pero el día de constitución de una empresa y el día de lanzamiento de esta sí se elige, y casi nadie lo hace a propósito. Se agenda cuando el abogado tiene espacio, cuando el notario está libre, cuando por fin se junta el papeleo, cuando la página web está lista. Y esa fecha queda escrita en el registro mercantil para siempre, online, en tu memoria, y exactamente igual que una fecha de nacimiento.

Yo trabajo el momento de las decisiones económicas; la constitución y lanzamiento de una empresa es la decisión económica más duradera que existe: no se revisa cada trimestre, no se ajusta con el mercado. Se fijan una sola vez y la empresa carga con ellas toda su vida. Por eso, cuando alguien va a constituir y/o a lanzar, no le sugiero solo qué necesita en el contrato. Le sugiero cuándo conviene firmarlo o lanzarlo. Esto no quiere decir que las empresas que ya existen no tengan opción de ajustar su desarrollo y crecimiento: puede ser que con realizar algunos movimientos estratégicos, nuevos productos, nueva imagen, nueva localización física, o constituir una nueva empresa con otro nombre y nueva fecha, con disposición al cambio, innovación, ajustes rápidos a las tendencias de los sectores, cualquier momento puede convertirse en el inicio de una nueva etapa mejor calculada que la anterior.

Esto no reemplaza a tu abogado ni a tu contador: ellos resuelven la estructura legal y fiscal, que es donde debe resolverse. Lo que yo aporto es la capa anterior, la que decide si este trimestre es el que sostiene un lanzamiento o el que conviene reservar para cerrar los flecos antes de abrir. Calculo tus ciclos personales —los de quien dirige, no solo los del negocio— cruzados con las fechas que tienes en mente, para señalar cuáles sostienen mejor una apertura y cuáles convendría evitar.

Y si hay socios de por medio, el ejercicio se vuelve más importante todavía. Dos personas que arrancan un proyecto juntas no siempre están en el mismo momento, y una fecha que le sirve a una puede no sostener igual a la otra. Ver eso antes de firmar evita más de un desacuerdo que después parece "de carácter" y en realidad era de tiempos. Eso también se puede ajustar si buscamos juntos el engranaje para armonizar el proyecto: a veces basta con definir los roles de cada cual y los espacios en que cada socio se desarrollaría mejor según su mapa astrológico, y ahí puede surgir una excelente simbiosis.